6月，智慧水務(wù)單月產(chǎn)銷智能水表10萬只大關(guān)，創(chuàng)下歷史新紀(jì)錄。

6月初，大批量訂單不斷匯集到公司，這是對該公司生產(chǎn)組織是不折不扣的一次大考，該公司迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，營銷、計劃、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等部門快速形成有效聯(lián)動，緊密地串在了一起，安排專人密切跟蹤，做好訂單的分解下達，重點關(guān)注物料配套、生產(chǎn)、發(fā)貨進度，強調(diào)要想盡一切辦法，運用微信群、QQ群等新媒體互通信息，加強協(xié)調(diào)，確保按期保質(zhì)保量完成此批智能水表訂單的交付任務(wù)。

生產(chǎn)部采取把機模車間的工人技師全都抽調(diào)到生產(chǎn)一線突擊，開啟了“5+2、白加黑”的生產(chǎn)突擊模式，生產(chǎn)管理干部和部門領(lǐng)導(dǎo)“泡在線上”保障生產(chǎn)。技術(shù)工程師圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，哪里有工藝技術(shù)問題他們的身影就在那兒，工裝出問題了維修維保堅持當(dāng)天解決；品質(zhì)進料檢驗生產(chǎn)線上需要什么物料就優(yōu)先檢什么物料，質(zhì)量問題現(xiàn)場會家常便飯，保證問題處理不過夜。

全體員工克服疫情帶來的物料組織、人員往來交流的不利影響，堅定信心、強化實干、緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營大干、苦干加巧干，經(jīng)過艱苦努力，產(chǎn)銷智能水表在月均5萬只的基礎(chǔ)上大幅度增長，雙雙突破10萬只大關(guān)，達到了101251只，創(chuàng)歷史新高。