近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何興友到裝備制造分公司調(diào)研，聽(tīng)取裝備制造分公司上半年推進(jìn)公司改革的重點(diǎn)工作情況，下半年工作思 路、工作目標(biāo)以及重點(diǎn)工作規(guī)劃。

       何興友首先肯定了裝備制造分公司上半年在推進(jìn)公司深化改革所作的努力，指出，本次產(chǎn)業(yè)整合是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署、深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要舉措，裝備制造分公司全體職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署，持續(xù)深化改革。他說(shuō)，裝備制造分公司成立以來(lái)，在成本壓降、效率提升等方面取得了一定成效，但要清楚的認(rèn)識(shí)到，改革之路才剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)，目前仍存在產(chǎn)業(yè)融合不夠、承接能力建設(shè)急需提升、部分改革工作進(jìn)度較慢等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與困難，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，拓寬工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信念，加快改革步伐。

       何興友強(qiáng)調(diào)，裝備制造分公司黨委一要聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品交付以及產(chǎn)品質(zhì)量；二要加快產(chǎn)業(yè)融合步伐，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精益管理，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力；三要加強(qiáng)分公司核心能力建設(shè)，加快提升產(chǎn)品承接、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新與工藝執(zhí)行等能力；四要加強(qiáng)安全、保密管理，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好“一崗雙責(zé)”，管好團(tuán)隊(duì)，廉潔從業(yè)；五要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。